企业发展，人才为先，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，人力资源工作是关键。枣庄公司在企业转型升级的发展道路上大力实施人才强企战略，形成了人才发展与企业发展配套的长远战略规划。

榜样引领，提升职业素养

枣庄公司一直注重人才的引进和培养。在人才引进过程中，高起点、严要求；在工作中鼓励员工参加在职教育，提升素质。注重培养有较强解决实际问题能力、能够承担专业技术或管理工作、具有良好职业素养的高层次应用型专门人才。水发集团联合山东农业大学开展在职硕士研究生教育培训，枣庄公司接到通知后积极响应，公司高管带头报名，榜样引领，枣庄公司12名职工积极报名，通过针对性的在职教育学习，提升自身业务理论水平，用更前端的专业知识解决工作中遇到的实际问题，达到理论和实践相结合提升职业素养的目的。

   目前，枣庄公司拥有博士一名，硕士两名，本科毕业生53名，本科以上人员占员工总数的64%。

考评晋升，提升专业水平

随着公司转型升级轻资产运营管理步伐的加快，公司对高新技术和高技术人才需求也越来越大。针对这种需求，公司把个人职业发展和企业长远发展有机结合，为专业技术人才搭建更好的施展自身才能的平台。职称晋升是专业技术人员证明自身实力和获取发展的良好途径，公司鼓励员工通过考试和评审多种渠道晋升职称，从而提升个人和团队整体专业水平。好的发展平台推动了员工的学习热情，公司上下形成了良好的学习氛围，专业技术人员做课题、写论文、申请专利、参加继续教育培训……为职称晋升做充分准备。2020年职称评审和执业资格考试工作中，枣庄公司喜讯连连，三名员工晋升为高级工程师，三名员工晋升为工程师，两名员工考取监理工程师，一名员工考取一级建造师。目前，公司拥有高级职称18人、中级职称31人，专业技术人员达到57人，占比66%；拥有各类注册执业资格人员30多人，专业技术人才储备再创新高，专业化水平大幅提升。

学思践悟，提升履职能力

为全力打造技术精、素质高的人才梯队，枣庄公司采取“请进来”开研讨会、“走出去”学习观摩等多种方式，对干部职工进行教育培训。通过邀请专家来公司召开研讨会，加强各专业的沟通学习，让员工们结合自己的工作岗位，努力学习钻研业务，不断提升技能本领；利用学习观摩开拓视野、把握市场脉搏，提升团队策划能力。干部职工坚持学思践悟，将所学、所思、所悟运用到工作实践中，使全员的综合素质、履职能力进一步提高。

枣庄公司在不断完善中，逐步形成了高、中、初专业技术职称人才布局合理，经营管理人才、技术管理人才与一线工作人员比例适中的人才支撑体系，为公司转型轻资产运营管理提供了高智力人才保障，实现了企业助力培育人才，人尽其才服务企业的和谐发展双赢局面。

 枣庄公司 赵晖

编辑 赵旭