2月16日，水发集团党委书记、董事长刘志国到水发民生集团调研转型发展工作并听取工作汇报。

刘志国对水发民生在改革转型工作取得的成绩给予肯定，并对下步工作提出了“四个坚定”的期望要求。一是坚定党建引领和团队建设。要围绕中心工作，开拓创新思维，强化党建核心引领作用和领导班子自身建设，解放思想，凝聚团队，善听善见，形成共识，进一步增强党委班子的领导力，提高科学决策的能力和水平。二是坚定实施地产出清战略。要聚焦聚力水发集团水利水务、清洁能源、现代农业三大核心主业，着眼转型大局，提高发展站位，痛下变革决心，打开经营视野，积极与各类社会合作方对接沟通，深入盘点梳理重点项目，因时因地制宜，打破惯性藩篱，敢于“揭榜挂帅”，灵活采取整体打包、引进战投、股权合作等多种办法，多角度、多方式、多途径地加快地产出清工作，尽早实现资产变现，进一步为产业转型助力赋能。三是坚定实施转型发展战略。要紧紧跟随水发集团高质量转型发展的总体擘画，拓宽协同发展思路，深度挖掘内生动力，嫁接水发既有优势，培育水发所需、水发急需、水发特色的新兴业态，进一步为主业建链、强链、补链作出有益贡献。四是坚定维护好广大职工的根本利益和转型积极性。在转型发展过程中，要创新工作推进的体制机制，完善激励奖惩体系，通过“明目标、明思路、明责任、明奖惩”，让大家充分认识到地产出清和转型发展都是成绩，都是企业长远发展所需。同时，地产出清不等于人员出清，水发集团始终是水发员工的“娘家”，始终高度重视保护好、维护好每一个职工的根本利益，始终尽力为每一名水发职工提供最可依靠的安身立地之所和兜底保障，这不仅是国企之责，更是水发企业精神的有力彰显。

会上，水发燃气集团党委书记、水发民生集团董事长尚智勇汇报了水发民生历史沿革、近年产业经营、转型发展进程、人才队伍建设和党的建设等方面的工作情况。

水发集团组织部部长高贯兵，水发燃气集团领导班子参加了座谈。