为贯彻落实水发集团“强化运营管理、降本增效”工作实施方案，全面强化管控，12月15日，水发民生集团党委工作部（综合管理部）开展第二次部门专题研讨会，继续围绕“转型发展大家谈 我为水发来建言”活动主题，开展讨论、建言。党委工作部分管领导李菁、部长虞敬坡，水发燃气联合党办副主任杨露，与部门员工在会议室围坐一团，逐一分析各岗位人员工作，明晰各条线工作思路，大家畅所欲言提出不同角度的意见想法。

会上，李菁首先听取了各条线工作汇报，并就党建、人事、行政、后勤、宣传、信访等不同条线工作流程内容提出建设性意见。“办公室工作是综合性、系统性、全面性、细致性兼备的工作，做好办公室工作，既要有全局观念、系统思维，又要有方法策论、规范标准。比如行政文案要有全局思维，收文发文要有工作闭环，宣传要会提炼亮点，后勤保障要细致入微、档案管理要全面统筹等。”李菁表示，大家要“开动脑筋”研究，条分缕析、抽丝剥茧，让自己形成工作闭环，使零散的认识系统化、粗浅的认识深刻化，为各项工作的后续开展理清思路、提供参考。

活动结束后，大家纷纷表示通过此次研讨会，对于建立“严谨高效、规范流畅”的流程规范体系有了更深一步的理解，在具体细部工作执行上的张弛有度有了更进一步的领会。在今后的工作中，将不断优化综合部门业务工作的保障延伸能力，进行成果转化，做实做细“强化运营管理、降本增效”工作，为助力水发集团高质量发展贡献自身力量。

供稿 党委工作部 袁苗